儒泰贵州
当前位置:首页 > 儒泰贵州 > 行业资讯 > 正文

建筑业正值发展阵痛期与转型机遇期

发布人:系统管理员 发布日期:2015/3/6 来源:http://www.cnrmc.com/news/show.php?itemid=102172 浏览:次 字号:

1月20日,国家统计局公布了2014年全国经济运行情况。初步核算,2014年全国建筑业总产值176713亿元,同比增长10.2%,增速自2010年以来持续下滑,较同期增幅下降5.9个百分点,创近16年来增速新低。为避免经济过快放缓,虽然政府已经实施了一系列微调措施,但业内人士看到这些数据都不禁忧心忡忡。


经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断。新常态下经济发展速度必然要下降,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应且积极调整。


新常态下建筑业发展呈现出新特点,首先是发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出;其次,行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管的新考验;再者,企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化,企业自主创新能力占据越来越重要地位。


建筑业主动适应新常态应在转型商业模式,扩大服务内涵,增强自主创新的动力方面做出努力,寻求突破。


新型城镇化建设是建筑行业的一次历史机遇,建筑企业应抓住这次机遇寻求新的经济增长点。过去企业大都是围绕规模跨领域的去调整经营结构,殊不知在总量减少的情况下这种做法是徒劳的。新常态下,企业要将注意力转向自主创新,跟踪消费新动向,寻求建筑服务新的增长点:例如在基础设施建设中采取PPP或BOT的模式,提高资源汲取与分配的效率;在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、功能提升等新的服务项目;在项目建设中提供技术咨询与代建服务等。


新常态下重视建筑物全寿命周期的管理是一个研究方向。目前国家在建筑物资源管理中存在着诸多浪费,究其原因是不动产的管理体制存在着一定的问题。大型建筑企业要将经营的触角逐步地伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节,向社会提供更人性化的建筑产品,提供建筑物管理的增值服务,从而获取增值利润。从规模效益向质量效益转变,提供高品质的服务。目前好的工程质量只是表现在部分的优良产品上,仅以渗漏为例,50%以上的工程都不同程度地存在着这样的隐患。信誉企业的质量提升就是要提升全部产品的品质,提升所有工程细部的品质,相信社会最终会认可“优质优价”的原则。


在新常态下建筑领域资源节约和节能减排越发重要,作为施工企业来说,要更加注重建筑全寿命周期,注重新材料、新设备、新工艺的推广和应用,最大程度的节约资源,减少能耗,实现节能、节地、节才和环境保护。因此在超低能耗绿色建筑、绿色施工、智能建筑等方面上寻求突破是未来建筑行业主动适应新常态的重要方向,建筑企业在绿色建筑与施工中将有所作为。绿色施工将考验企业新的技术进步,节能环保服务将提升企业新的竞争能力,是主动适应新常态的积极表现。